泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理，但仍有很大的局限性。主要有

• A、经济人假设的人性观
• B、机械的管理模式
• C、工人不必参与管理
• D、管理方法缺乏科学性
• E、劳资关系的协调缺乏社会基础和规律

“人贵有自知之明”体现的是一个人对自己身心各方匾的认识，它属予社会知觉中的

• A、对他人的知觉
• B、角色知觉
• C、人际知觉
• D、自我知觉

案例:

某企业领导在实施管理的过程中，与下属之闻常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在霹常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。

问题:

(1)该领导的领导方式属于哪种类型?

(2)如何提高领导者的影响力?